В отличие от налогового и финансового учётов, строго регламентированных законодательством и стандартами, управленческий учёт можно проводить, полагаясь на информационные требования менеджмента конкретной компании. Потому есть огромное число разнообразных подходов, согласно с которыми можно разработать систему управленческого учёта, методы его ведения, а также определить сам управленческий учёт.

Бюджетирование относится к основным инструментам управления фирмой. Самыми «продвинутыми» российскими предпринимателями уже успешно применяется процедура бюджетирования с целью планирования ведения своего бизнеса. Однако, как показывают результаты исследований, практики, которые опытом бюджетирования на владеют, имеют ряд требующих разъяснения вопросов. Стоит ли вспоминать российские фирмы, которые бюджетные процессы начинают внедрять только сейчас.

Риски, которые сопровождают лизинговую сделку, могут вызвать серьезные финансовые потери как лизингополучателя, так и лизингодателя. Один из способов минимизации рисков — их страховка. Но из-за страховых платежей практически всегда увеличивается финансовая нагрузка на лизингополучателя, что уменьшает количество потенциальных клиентов лизинговой фирмы.

Чтобы жизнеспособность компании при наличии риска и неопределенности повысилась, следует провести анализ существующих в ней процессов и связанных с ними контрольных процедур. Когда такой анализ проведен, можно проводить реструктуризацию СВК по таким направлениям...

Из-за любого, пусть даже незначительного перерыва деятельности фирмы, обычно ею теряются доходы и клиенты, а деловая репутация подвергается ущербу. Потому важной задачей современных менеджеров является обеспечение непрерывной работы фирмы. В этой статье вы узнаете, что следует предпринять, чтобы решить данную проблему.

На территории России все большую популярность завоевывает такой метод риск-менеджмент, как страхование собственности. Это вызвали не только растущая культура бизнеса, но и требования бизнеса: без страховки невозможно оказаться на открытом рынке акций или получить кредит под залог собственности.

Первый миф. ИРО должна привестись фирмой на протяжении 2010-2012 годов, потому что размер ее выручки к этому времени превысит 300 млн. долларов. Проводить ИРО следует тогда, когда компания является «equity story» - быстро растущим перспективным бизнесом. Многие секторы российской экономики пока не жестко конкурированные, как более старые американский и европейский рынок.

Даже при самой тщательной разработке бюджета фирмы это не является гарантом его исполнения. Чтобы бюджет был исполнен, следует воспользоваться процедурами, при помощи которых план будет достигнут.

Согласно с кредитной политикой, которая принята в нашей фирме, финансирование оборотного капитала на 2/5 финансируется при помощи факторинга, ещё на 2/5 — с помощью краткосрочных кредитов, залогом которых являются товарные запасы, и на 1/5 — при помощи долгов перед поставщиками (коммерческий кредит).