Когда создается система внутреннего контроля фирмы, классические правила не всегда выполняются, и часто большую приоритетность приобретают задачи, которые поставил владелец. Путь Краснодарского строительно-инвестиционного холдинга был именно таким — была создана служба контроля владельца, должна была не только максимально уменьшить риски мошенничества среди сотрудников, а и подавать собственнику достоверную информацию о состоянии компании.

Деятельность любой фирмы без понятия «риск» невозможна: может обанкротиться банк, в котором расположены ваши деньги, может оказаться недобросовестным деловой партнер, с которым вы заключили сделку, а принятые вами на работу сотрудники могут быть некомпетентными. Не стоит игнорировать и компьютерные вирусы, экономические кризисы и другие явления, которые могут вызвать ущерб вашей фирме.

Строя систему управления денежными потоками, важна оптимизация соответствующих бизнес-процессов, что требует определения:
- состава ЦФО, который формирует и контролирует бюджеты денег;
- участников процесса, к которым относятся выступающие в роли инициаторов платежей сотрудники компании, акцептанты, контроллеры выполнения внутренних регламентов...

Информационные технологии принадлежат к значительной и постоянно растущей статьи любого современного предприятия. Часто из-за стремительного усложнения ИТ-инфраструктура теряет управляемость и простоту, что делает ее «черным ящиком». В то же время при помощи четкого контроля и планирования затраты на ИТ должны присоединится к системе управления затратами фирмы в целом.