Уважаемые посетители!
Сайт finance-com.ru готовится к глобальному обновлению! Мы делаем всё для того, чтобы Ваши цели были реализованы на нашем портале. Ваша информация в процессе обновления сайта будет сохранена.
[Скрыть]
Курсы валют:<< >>

Драматическая история с Михаилом Прохоровым, еще вчера утром бывшим лидером вроде бы патронируемой Кремлем партии, а сегодня являющимся беспартийным общественником с неясными перспективами, нуждается в осмыслении и извлечении уроков. Хотя бы для того, чтобы другие политики не попадались в ту же ловушку.

Урок первый. Бойтесь данайцев, дары приносящих. Если для данайцев превыше всего была Эллада, то для Кремля Единая Россия. Административный ресурс по определению не делится надежды на то, что первоначальное благоволение президента чудом позволит партии получить 7,1%, были наивны. Оппозиция (или квазиоппозиция) в российской политической системе может существовать только в виде нишевых партий, т. е. не претендующих даже на периферийного избирателя партии власти. Прохоров, стремясь улучшить изначально скромные партийные рейтинги, этот принцип нарушил, что и стало реальной причиной его изгнания.

Урок второй. Нельзя выиграть у казино. Попытка Прохорова вначале получить поддержку Кремля, а потом вести себя в качестве автономного игрока, оказалась обречена на провал. Разумеется, о полностью самостоятельной игре изначально не могло быть и речи: Прохоров понимал, что у партии есть масса ограничителей нельзя критиковать первых лиц, сколько-нибудь сближаться с оранжевыми. Но на автономию владелец многомиллиардного состояния претендовал, не имея ядерного электората хотя бы в 5-6%. Это коммунисты могут торговаться с Кремлем, имея за спиной миллионы дисциплинированных избирателей и частично сохранившийся партийный аппарат.

Урок третий. Кадры решают все. Кстати, об аппарате. Прохоров сохранил ключевые позиции в нем за близкими к власти людьми, которые были лояльны ему, только пока это было в интересах Кремля. В то же время он перешерстил ряд региональных организаций, напугав имевшихся в наличии партийцев, ожидавших золотого дождя, а получивших отставку или угрозу оной. В решающий момент Прохоров не смог опереться на аппарат, а демонстративное увольнение и иже с ним выглядело запоздалым и неэффективным шагом. О том, что лидер бессилен перед выступившим против него аппаратом, свидетельствуют не только советская (конфликтыСталин, Троцкий, Хрущев, Маленков) история, но и постсоветские реалии. Вспомним историю основателя Демпартии России Николая Травкина, которого выжили из партии при активном участии аппаратчиков пресловутый Андрей Богданов тогда, кстати, был лидером молодежной парторганизации ДПР). К тому же в случае с Прохоровым аппарат опирался еще и на мощный внешний для партии ресурс.

Урок четвертый. Мы живем в информационном обществе. Обычно о политическом интернете сейчас говорят в контексте революций то ли ушедших в историю цветных, то ли самоновейших арабских. Но сетевой ресурс можно эффективно использовать и с другой стороны. В результате Прохоров столкнулся с мощным присутствием в сети его противников, которые активно продвигали идею о том, что весь конфликт носит игровой характер. В результате даже драматическое выступление Прохорова перед журналистами было воспринято многими как часть заранее разработанного сценария. Буквально через несколько часов всем все стало ясно, но в решающий момент Прохоров не смог в полной мере использовать остававшиеся у него возможности.

Урок пятый. Каждый за себя.



Подробнее
Российское законодательство не предусматривает порядка учета инвестиций в зависимые фирмы. Напротив, международные стандарты изобилуют подробными правилами учета таких вложений. Недавно в них был внесен ряд изменений. Рассмотрим более подробно новые принципы отображения в отчетности вложений в зависимые фирмы.


Подробнее
В отличие от налогового и финансового учётов, строго регламентированных законодательством и стандартами, управленческий учёт можно проводить, полагаясь на информационные требования менеджмента конкретной компании. Потому есть огромное число разнообразных подходов, согласно с которыми можно разработать систему управленческого учёта, методы его ведения, а также определить сам управленческий учёт.


Подробнее
Проводя анализ международной отчетности российских фирм, становится заметно, что, чтобы её составить, разные компании пользуются различной валютой: одними отчетность по МСФО предоставляется в рублях, другими – в долларах или другой зарубежной валюте. Чем объяснить такой разнобой, и ограничивается ли валюта, которая будет иметь место в отчетности по стандартам МСФО? Об этом вы узнаете, прочитав данную статью.


Подробнее
Наиболее распространенный способ, при помощи которого российские компании подготавливают отчетность по западным стандартам, - корректировка (трансформация) отчетности России. Рассмотрим, какими преимуществами и недостатками обладает этот метод, а также типичные корректировки и основные этапы трансформации, которые имеют место во время трансформации отчетности соответственно с требованиями МСФО.


Подробнее
В отчете о движении денежных ресурсов нуждаются как руководители для контроля над денежным потоком, так и сторонние инвесторы и акционеры, которые, полагаясь на этот отчет, могут для себя определить ликвидность фирмы, размер ее доходов, а также способность фирмы к привлечению значительных размеров денежных ресурсов. Рассмотрим основные принципы составления отчетности о движении денежных ресурсов соответственно с МСФО.


Подробнее
Многие эксперты считают, что при помощи отчетности, которая составлена в соответствии со стандартами МСФО, реальное состояние дел в фирме можно оценить наиболее эффективно. Первый заместитель министра финансов Российской федерации Сергей Шаталов считает, что скоро должна будет подаваться консолидированная отчетность, отвечающая стандартам МСФО. Потому рассмотрим статью о МСФО.


Подробнее
Бюджетирование относится к основным инструментам управления фирмой. Самыми «продвинутыми» российскими предпринимателями уже успешно применяется процедура бюджетирования с целью планирования ведения своего бизнеса. Однако, как показывают результаты исследований, практики, которые опытом бюджетирования на владеют, имеют ряд требующих разъяснения вопросов. Стоит ли вспоминать российские фирмы, которые бюджетные процессы начинают внедрять только сейчас.


Подробнее
Перед любой фирмой всегда стоит проблема выбора: приобрести на условиях предоплаты нужные ресурсы по более низким ценам, либо приобрести их по более высокой цене, но воспользоваться отсрочкой платежа. Финансистами аналогичная дилемма решается и во время планирования деятельности компании в целом: бюджет компании будет ориентирован на максимальный уровень рентабельности, или на увеличение ликвидности и денежных потоков.


Подробнее
Выбирая основу оптимального бюджета, можно воспользоваться как одним критерием (к примеру, рентабельностью), так и несколькими. Оптимизировать бюджет, воспользовавшись единственным критерием, проще, нежели воспользовавшись несколькими, но такой способ на практике применить не легко. Бюджеты фирмы являются сложной системой тесно связанных между собой элементов.


Подробнее
Назад 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ... 51 Вперед