Выбирая основу оптимального бюджета, можно воспользоваться как одним критерием (к примеру, рентабельностью), так и несколькими. Оптимизировать бюджет, воспользовавшись единственным критерием, проще, нежели воспользовавшись несколькими, но такой способ на практике применить не легко. Бюджеты фирмы являются сложной системой тесно связанных между собой элементов.

Да, во время максимизации объема продаж может увеличиться и объем использованных кредитов, что может вызвать потерю ликвидности. Модель с одним критерием не может учесть все эти показатели. Потому, например, компания «М-РЦБ» пользуется несколькими критериями для выбора оптимального бюджета: рентабельностью собственного капитала, коэффициентом текущей ликвидности, величиной чистой прибыли и нефинансовым критерием – соответствием бюджета стратегии фирмы. Кроме критериев, осуществляется определение факторных признаков – управляемых показателей, которые влияют на величину критериев. «М-РБЦ» в этом случае пользуется объемом продаж, объемом привлеченных кредитов и средним периодом погашения кредиторской задолженности. Именно такие критерии и влияющие на них факторов объясняют текущие стратегические цели фирмы (захват доли рынка и бурное развитие).

Когда стратегия, к примеру, оборонительная, то критерии и их факторы скорее всего будут другими. Выбранные критерии и факторные признаки следует объединить в таблице.