Уважаемые посетители!
Сайт finance-com.ru готовится к глобальному обновлению! Мы делаем всё для того, чтобы Ваши цели были реализованы на нашем портале. Ваша информация в процессе обновления сайта будет сохранена.
[Скрыть]
Курсы валют:<< >>

Кредитно-инвестиционная Биржа » Статьи » Методика формирования гибкого бюджета
 (голосов: 1)
Очень важная функция системы бюджетирования на предприятии, которая эффективно реализуется — функция анализа плановых показателей от фактических, во время чего можно выявить степень отклонения и причины возникновения этих отклонений. Отклонения, которые были выявлены между фактическими показателями и бюджетными, можно использовать как базу для оценки эффективности работы отдельных центров ответственности, пользуясь итогами бюджетного периода и принимая регулирующие решения.

Так как к бюджетным данным относятся затраты, которые рассчитывались для планируемого объема реализации, а фактические затраты являются частью фактического объема, то сравнивать их будет некорректно. Критика в адрес управляющего центром ответственности неразумна, когда плановые затраты меньше фактических, если плановые появились через то, что фактический показатель объема деятельности превысил заложенные в бюджете. И наоборот, когда уровень деятельности опустился, то переменная части затрат также сократится. Для промышленных предприятий это будет особенно актуально, потому что преимущественная часть их затрат относится к переменным (условно-переменным). ??

Чтобы плановые и фактические показатели сравнивались корректно, они должны принадлежать к одному объёму реализации, потому, прежде чем решить распределить ответственность между выбранными ответственными центрами за отклонения, надо бюджетные данные сопоставить с фактическим объемом реализации (выручкой от реализации).

Решить эту проблему можно при помощи гибкого бюджета, при помощи которого можно рассчитывать размер статей затрат на разных уровнях выручки области возможных значений (областью возможных значений следует считать совокупность уровней выручки, с которой планирует работать организация в данном временном промежутке) и определить отклонение фактических данных от бюджетных, что произошло через изменение объема выручки в сравнении с первоначально планируемым.

Иными словами, при помощи гибкого бюджета заинтересованные лица обеспечиваются прогнозной информацией, которая скорректирована на изменения в области выпуска. Проанализировав и протестировав разнообразные варианты, можно будет определить оптимальный объем производства или продаж.
Основа гибкого бюджета — основной, статичный, бюджет компании (бюджет расходов и доходов). При помощи гибкого бюджетирования можно различить постоянные и переменные затраты, позволив тем самым совершить пересчет ожидаемых переменных (условно-переменных) затрат соответственно с фактическим размером выручки. Такая корректировка в статичном бюджете не предполагается. ?? ??


Внимание! Вы не можете просмотреть скрытую информацию, так как вы не зарегистрированы. Для просмотра контактной информации (либо другой информации, которую пользователь предпочел скрыть от незарегистрированных пользователей) зарегистрируйтесь на сайте.
Печать
alert Информация
Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.