|
||
|
|||
|
|||
Чтобы жизнеспособность компании при наличии риска и неопределенности повысилась, следует провести анализ существующих в ней процессов и связанных с ними контрольных процедур. Когда такой анализ проведен, можно проводить реструктуризацию СВК по таким направлениям:
- бизнес-процессы: текущие процедуры и документооборот описываются «как есть», задвоенные процедуры выявляются и исключаются, информационные и организационные разрывы ликвидируются, разрабатываются новые политики, регламенты и другое; - информационные системы: меняется функциональность существующей ИТ-системы, внедряются новые приложения и соответствующие контрольные процедуры, изменяются права доступа (к примеру, если удаленный доступ нужен определенным сотрудникам); - контрольные процедуры: достаточны или избыточны они, эффективен ли дизайн, как соотносятся затраты на внедрение с результатами, рассмотрение возможностей для унификации; - ресурсы и организационная структура: насколько эффективно полномочия и задания участников бизнес-процесса распределены. ?? Каждое направление обладает своими «индикаторами», которые указывают, что надо анализировать и реструктуризировать систему внутреннего контроля. Чтобы достичь краткосрочных целей, реструктуризации следует поддать только некоторые элементы ИТ-систем и бизнес-процессов. Если нужно сделать компанию устойчивой в более длительном спектре, следует провести комплексную реструктуризацию СВК. В этом случае следует более детально отнестись к распределению прав участников бизнес-процесса и изменению контрольных процедур, потому что изменение именно этих сфер позволит значительно повысить эффективность бизнеса. Ключевые теги: следует, процедуры, анализ, контрольных, процедур, реструктуризацию, провести, новые, более, проводить, можно, Чтобы, таким, проведен, информационные, контрольные, бизнеспроцесса, участников, такой, неопределенности
|
Информация Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации. |